此次疫情對整個經(jīng)濟社會的影響復雜深遠，疫情常態(tài)化背景之下，需要常態(tài)化的面對，也需要常態(tài)化的新思路、新方法、新模式。由于這次疫情延續(xù)的時間長，觸及面大，所以可能我們的消費習慣悄然無息的發(fā)生一些改變。經(jīng)過十幾年快速發(fā)展的中國水上游樂行業(yè)，疫情之前已經(jīng)被產品同質化、用工成本高、營銷效果不佳等問題困擾。這次疫情的發(fā)生，將會促進行業(yè)的調整和轉型升級。

1、規(guī)模變革
　水上樂園的規(guī)模在最近幾年內呈現(xiàn)出多元化的趨勢：其一，水上樂園不再拘泥于獨立的項目出現(xiàn)在市場上，而是以其市場高爆發(fā)力與靈活適應性，成為綜合性景區(qū)、旅游度假區(qū)、溫泉度假村，甚至城市公園、商業(yè)綜合體、大型社區(qū)的配套項目，這類水上樂園面積從幾千平方到2萬平方不等，投資不大，并且多數(shù)取得了超出預期的效果。

　　根據(jù)國際頂級主題娛樂媒體BLOOLOOP的行業(yè)觀察，大型度假酒店如果含有水上樂園，入住率和單間夜均價都顯著優(yōu)于同類酒店，比無水公園酒店的二次消費至少多超過20%；其二，室內水上樂園的比例在不斷上升，擺脫了氣候狀況影響的室內水上樂園可以全年運營，在開放季節(jié)和創(chuàng)收機會方面有獨到優(yōu)勢。前文中提到的森泊水樂園，就以“家門口的東南亞”作為宣傳特點在冬季也能吸引大量的游客。


2、市場變革

　　家庭親子游樂已經(jīng)成為水上樂園的核心市場，這是由行業(yè)的市場剛需決定的。通過調查發(fā)現(xiàn)，2021年中，能夠快速恢復的水上樂園市場，依靠的就是大量是親子游，在疫情的限制下，遠距離出游難以實現(xiàn)，城市近郊型的親子項目成為游客的最佳選擇。

　　現(xiàn)代的水上樂園越來越注重對于親子細節(jié)的琢磨，在傳統(tǒng)的游樂功能的基礎上，將寓教于樂和社交場景融入進來，并且充分考慮家長訴求，讓家長擺脫“保姆”的角色。武漢歡樂谷瑪雅三期項目就是以“兒童友好”為理念，專為小朋友打造的水樂園，項目一經(jīng)推出后，在市場上迅速走紅。


3、產品變革

　　在疫情背景下，游客的出行資金相對減少的，預算不足的情況下，消費者的選擇會變的更加集中和有針對性。這種針對性將會使水上樂園行業(yè)由原來的規(guī)模時代走向品質時代。很多過去會選擇高頻次、低價格的游客，會壓縮自己的出游頻次，轉而去追求更具品質的體驗。

結語
　　創(chuàng)新求變，在疫情帶來的游樂行業(yè)危機中尋找機會，適應新的市場變化，既考慮疫情防控對游樂活動的限制，又滿足人們因疫情防控對國外游省外游限制而產生更多的本地游玩需求，根據(jù)人們最新的需求而推出相適應的水上游樂設施，相信水上游樂行業(yè)能夠盡快走出低谷，重入正軌。